解决难以预测的颜色定制问题
发布时间：
2025-03-20
Caddy公司在托盘运输车领域拥有60%的市场份额，由于过时库存越来越多的问题,公司利润率一直在下降。Caddy公司向市场供应6种颜色的运输车，保证6个月内交付。 Productive Plastics公司的建议让Caddy公司每辆车的原材料成本降低了12%，成品库存减少了40%以上。
背景
Caddy公司制造整套食品服务设备，包括输送机系统，托盘运输卡车，排气系统，空气净化系统，公用设施配用系统和厨房系统。Caddy公司将这些系统销售到餐馆，酒店，卫生、监狱和教育机构，享有设备质量高，低维护和客户服务好的美誉。
问题
作为托盘运输车领域的市场领导者，Caddy公司拥有60%的市场份额，由于过时库存越来越多的问题，公司利润率一直在下降。
Caddy公司向市场供应6种颜色的运输车，保证6个月内交付。为了满足支付时间需求，Caddy必须根据以往销售历史猜测颜色搭配。
随着时间的推移，Caddy公司的成品库存增加了2倍，更糟糕的是，市场趋势是需要新颜色的卡车，许多库存都过时了。Caddy公司被迫延长他们的交付时间，采购原材料来订购而非猜测配色，因而市场份额也下降了。另外，他们目前的面板供应商要求他们每种颜色购买最低数量的面板，以满足其原材料供应商的要求。
Caddy公司发现必须延长交付时间，但仍然无法解决不必要的库存积累问题。
解决方案
找到Productive Plastics公司后，Productive Plastics公司建议Caddy公司重新调整产品系列，提供单色产品，并引入一种颜色可调整的低成本贴花，贴花在发货前可以方便地安装到装置上。
结果
Caddy公把卡车采购合并成一种标准色，替代了定制颜色，这样每辆卡车的原材料成本降低了12%，成品库存减少了40%以上。完全消灭了过时库存问题，向客户的交付时间又恢复到最少6个月。↵
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